Думкі інжынера Алібабы аб тым, каб стаць лепшым інжынерам

Паводле Ку-Куіліна па мянушцы Дысу ў Алібабе.

Натуральна, пасля таго, як любая каманда інжынераў сутыкнецца з шэрагам праблем, у іх узнікнуць пытанні. Удзельнікі каманды адразу падымуць такія пытанні:

  • Як мы знаходзім праблемы, якія маюць тэхнічнае значэнне ў бізнесе?
  • Як мы павінны распрацоўваць і ініцыяваць рашэнні пасля пошуку праблемы?
  • Як нашы выніковыя тэхнічныя вынікі звязаны з рэальнымі вынікамі бізнесу?

Калі мы чуем, як людзі кажуць, што "мыслення недастаткова" або "думайце больш", пра гэта яны сапраўды гавораць.

Такім чынам, якое рашэнне? Як вы эфектыўна адказваеце на гэтыя пытанні? Ну, у гэтым артыкуле Куйлін Кв, як старэйшы эксперт па франтавых пытаннях Alibaba, падзеліцца сваім вопытам таго, як ён вырашыў гэтыя тры асноўныя праблемы, каб стаць лепшым інжынерам.

Як даведацца, якія пытанні з'яўляюцца каштоўнымі?

Хоць вучоны можа прысвяціць жыццё кар'еры даследаванням, на самай справе яго час надзвычай абмежаваны, калі гаворка ідзе пра тое, каб правесці даследаванні. Аднак вялікая дылема заключаецца ў тым, што ў свеце існуе незлічоная колькасць годных тэм, якія маюць патрэбу ў дадатковых даследаваннях. І таму, калі вы вылучыце тэмы даследаванняў толькі таму, што яны крыху цікавыя, тады ваша жыццё скончыцца, перш чым вы зможаце зрабіць нешта сапраўды важнае, сказаў адзін вельмі мудры навуковец з Нобелеўскай прэміі Сусуму Танегава.

Гэта тычыцца і інжынераў праграмнага забеспячэння. Справа ў тым, што перш чым адказаць на гэтае пытанне, нам спачатку трэба зразумець адно важнае паняцце: што такое каштоўнае пытанне?

Маё разуменне - любое пытанне, якое тычыцца важнай, надзённай тэмы і прыводзіць да крытычна важнага і якаснага адказу. Але што гэта значыць? Усё яшчэ не атрымаеце? Ну, а потым падумайце над гэтым пытаннем: падумайце, ці існуе гэтая праблема на самай справе, падумайце, ці неабходна дастаткова вырашыць гэтае пытанне ў найбліжэйшай будучыні, і падумайце, ці магчыма рашэнне гэтага пытання.

Затым, калі вы думаеце пра рэчы такім чынам, то вы таксама будзеце ведаць, што: калі вы хочаце знайсці такія праблемы ў сваім бізнесе, вам спачатку трэба зразумець вашу бізнес-стратэгію, а таксама спосаб і пазіцыянаванне ззаду ваш бізнэс. Падрыхтоўка гэтай неабходнай інфармацыі з'яўляецца вялікай праблемай для інжынераў, і таму, напэўна, мы задаём гэта пытанне.

Большасць праграмных інжынераў займаецца распрацоўкай перадавых ліній. Такім чынам, іх разуменне бізнесу можа быць абмежавана тым, што знаходзіцца адразу пад іх вачыма, і што яны робяць правільна ў дадзены момант. Але там шмат інфармацыі, ёсць інфармацыя, якую некалькі разоў фільтраваў хтосьці іншы. Тое, што вы атрымаеце, можа стаць задачай і прычынай таго, што вы робіце гэтую задачу. Але ў рэчаіснасці такое разуменне па сутнасці не такое добрае, як разуменне, якое ён прапанаваў.

Такім чынам, з гэтага можна зрабіць тое, што не ўся інфармацыя таксама роўная. Некаторыя біты інфармацыі лепш, чым іншыя. Таму, калі мы атрымліваем новае заданне, новае паведамленне, нам трэба збіраць інфармацыю, сартаваць і абагульняць інфармацыю, аналізаваць праблемы. Толькі калі мы зробім гэта, мы зможам стаць асновай праблемы і даведацца, што каштоўна.

Збор усёй інфармацыі

Такім чынам, зараз у гэтым раздзеле я хачу пагаварыць пра працэс збору інфармацыі. На самай справе гэты працэс падобны на інфарматыку, калі хочаце. Лепшы спосаб збору інфармацыі - гэта наведванне сустрэч, якія праводзяцца кіраўнікамі бізнес-падраздзяленняў. Кожны тып сустрэчы пачынае адпаведную стратэгію і мысленне, якое стаіць за агульным бізнес-планам і адпаведнымі задачамі. Гэтыя сустрэчы прадстаўляюцца членам бізнес-падраздзялення або зацікаўленаму аддзелу. Хоць мы не можам асабіста ўдзельнічаць у працэсе мазгавога штурму, мы зразумеем, што мыслім за ім, калі будзем прысутнічаць на сустрэчы. Такім чынам, як правіла, заўсёды варта памятаць, каб рабіць нататкі.

Пасля атрымання гэтай інфармацыі з першых рук нам трэба пачынаць збор знешняй інфармацыі і арганізаваць усё разам. Тут я часта выкарыстоўваю Ali-learning для гэтага.

У Alibaba ёсць дзве ўнутраныя платформы навучання, якія з'яўляюцца сховішчам для навучання Алі і сховішчам тэхналогій ATA. Вядома, вы таксама можаце збіраць такую ​​інфармацыю з многіх іншых знешніх каналаў. Ёсць шмат розных крыніц там. Карацей кажучы, нам трэба сабраць гэтую інфармацыю так жа, як будзе рабіць менеджэр прадуктаў. У Alibaba мы таксама заахвочваем студэнтаў розных бізнес-падраздзяленняў у розных галінах мець зносіны адзін з адным, не толькі мець зносіны ў аўтаномным рэжыме, але і задаваць пытанні ў Інтэрнэце. На самай справе, у гэты момант працэсу можа быць разумнай ідэяй выкарыстоўваць такія сайты, як Вікіпедыя або Yahoo Answers, каб даць вам крыху больш падрабязнай інфармацыі і лепшага разумення таго, што адбываецца. У Кітаі два папулярныя сайты такога кшталту - Zhihu і Baidu Baike.

Аналіз выпуску

Інфармацыя, якую мы атрымліваем з розных крыніц, можа быць раскідана, а значыць, усё гэта таксама можа запалохаць. Вы можаце падумаць сабе: як мы можам апрацаваць і інтэграваць яго ў наш уласны працэс мыслення? Ну, па-першае, каб адказаць на гэта, інфармацыю нельга проста сабраць. Мы павінны высветліць асноўныя тэмы, перш чым рабіць што-небудзь яшчэ. Для гэтага можа дапамагчы прынцып, званы прынцып MECE. З яго дапамогай можна разабраць інфармацыю. Карацей кажучы, гэты прынцып уключае ў сябе ідэю, што ўвесь звод інфармацыі можа быць зразуметы праз класіфікацыю, якая з'яўляецца адначасова ўзаемна выключальнай і вычарпальнай. Інфармацыя пра створанае вамі логіка будзе адпавядаць сцэнарыю на аснове патрабаванняў, які вы імкнецеся высветліць. Вы можаце паспрабаваць выкарыстоўваць розныя запісы на C-end і B-end для рэканструкцыі сцэнарыя на аснове патрабаванняў. У гэтым працэсе вы можаце аб'яднаць пэўныя метадалогіі, такія як дэдуктыўныя развагі і індуктыўныя развагі, каб удакладніць праблемы і праблемы, якія ўдзельнічаюць, што ў канчатковым выніку дапаможа вам зразумець стратэгію бізнес-падраздзялення.

Між тым, вы таксама можаце разбіць свае стратэгіі на адпаведныя праекты з вашай уласнай пункту гледжання. Напрыклад, у мінулым годзе ў Alibaba я асабіста прааналізаваў, што дзве унітарныя структуры руху паслужылі адной з асноўных праблем, з якімі сутыкаецца Fliggy на C-end. У дадатак да гэтага, ланцужок паставак Fliggy B-end была недастаткова дарослай, што не дало магчымасці прадаставіць пастаўшчыкам больш значны досвед абслугоўвання. Прычына абмежаванага перакрыжавання катэгорыі Fliggy заключалася ў тым, што яго вертыкальныя службы былі ізаляваны адзін ад аднаго.

Як вы рухаецеся наперад пасля працэсу выяўлення выпуску?

Калі мы высветлілі гэтыя тры пытанні, мы не змаглі пачаць працаваць адразу. Нам усё ж давялося ўдакладніць, у чым менавіта была асноўная каштоўнасць гэтых пытанняў. У адваротным выпадку мы не змаглі звязаць выніковую тэхнічную прадукцыю з вынікамі бізнесу пасля выканання ўсіх неабходных работ. Мысленне не пытанне грубай сілы. Ваша праца не абапіраецца толькі на фізічную сілу.

Такім чынам, дзе менавіта тады звязана праца з вашай роляй? Знаходзячыся ў пярэдняй частцы, у аднаго краю ёсць адна вялікая перавага, і гэта тое, што вы побач з прадуктам і канчатковым карыстальнікам. Такім чынам, вы можаце зразумець асноўныя рэжымы прэзентацыі больш абстрактна і сістэматычна праз прататып прадукту.

Разглядаючы пабудову сістэмы дарожнага руху ў якасці прыкладу, мы павінны сегментаваць карыстальнікаў. Разумныя метады могуць выкарыстоўваць і абапірацца на некалькі розных традыцыйных мадэляў, такіх як RFM або AARRR, і іх варыянты размяшчацца на тэхнічных платформах альбо прадуктах, якія нам давядзецца распачаць. Напрыклад, у будаўніцтве сістэмы дарожнага руху, пасля таго, як мы падумаем пра сегментацыю, мы падзялім карыстальнікаў па іх гатоўнасці да пакупкі, а таксама падзелім іх на карыстальнікаў, якія знаходзяцца па-за межамі экасістэмы Alibaba. Затым мы распрацоўваем два прадукты платформы адпаведна.

Знайдзіце людзей, якія падзяляюць вашыя мэты

Як ініцыятар праекта, мы павінны звярнуць увагу на кожны фрагмент галаваломкі. Таму нам трэба спачатку знайсці адпаведную дзелавую вечарыну, каб "прадаваць" сваё мысленне іншым. Каб знайсці людзей з аднолькавымі мэтамі, вы павінны ведаць, хто ваш бізнес-вечарынку і за што яны адказныя.

Што тычыцца такога кшталту, мой метад адносна просты. Я гляджу непасрэдна на функцыянальны падзел з пункту гледжання аперацый. Я хачу даць зразумець, за што адказвае чалавек і КПІ, які чалавек адказны за дасягненні. Акрамя таго, вы хочаце шукаць людзей з адпаведным дырэктарам праекта. Звычайна самым непасрэдным партнёрам з'яўляецца чалавек, які можа дапамагчы вам справіцца з праблемай збліжэння бізнесу і тэхналогій.

Знайшоўшы патрэбных вам людзей, вы хочаце падрыхтаваць сустрэчу, каб вызначыць прыярытэты, звязаныя з усімі патрабаваннямі працы. І тады, калі рэсурсы абмежаваныя, што нам рабіць спачатку? Адказ просты: няважныя часткі можна пакінуць да позняга часу, вызначыўшы асноўныя асаблівасці вашага прадукту.

Як правіла, найвышэйшым прыярытэтам прадукцыі платформы з'яўляюцца агульныя функцыі, неабходныя для працы з гэтым прадуктам. Таму вам трэба будзе пацвердзіць з партнёрамі, якія функцыі яны лічаць найбольш важнымі, а потым пачаць з гэтага.

Інавацыйныя пазіцыі на плячах гігантаў

Alibaba Group - ужо вельмі вялікая ўстанова. У асноўным кожная думка, пра якую вы думаеце, напэўна, ужо думала раней, таму не ваш час спрабаваць вынаходзіць ровар. На самай справе тое ж самае тычыцца і малых кампаній. Шматлікія невялікія кампаніі будуць выкарыстоўваць тэхналогіі з адкрытым зыходным кодам, а не ствараць уласныя фірмовыя рашэнні, таму што не трэба вынаходзіць ровар, калі ён можа працаваць нармальна для вашага бізнесу.

Пачынаючы працу над праектам, калі гэта платформа, нам трэба спачатку аддзяліць асноўныя функцыі. Гэтыя асноўныя функцыі залежаць ад таго, хто ў групе ўжо выконвае гэта, альбо ёсць паспяховае рашэнне. Вывучэнне гэтых праблем дапамагае пазбегнуць паўтарэння развіцця, каб вы маглі вырашыць вашыя самыя неадкладныя асноўныя праблемы ў самыя кароткія тэрміны і як мага хутчэй.

У Alibaba Cloud самым простым і непасрэдным метадам з'яўляецца пошук у нашых унутраных тэхнічных сховішчах і базах ведаў, які для нас з'яўляецца ATA і Yuque, каб здабыць ключавыя словы і знайсці ключавога чалавека, які займаецца справай. Гэта значыць, уцягнуты ў гэты працэс той факт, што вы проста павінны паверыць і ведаць, што вы не першы чалавек, які задумаўся над гэтым пытаннем. Некаторыя агульныя пытанні, безумоўна, ужо маюць агульныя паслугі, якія прадстаўляюцца ў межах групы. Калі яны не будуць прадугледжаны, больш сталыя рашэнні, напэўна, ужо будуць прымяняцца.

Нават калі ў вашай кампаніі не было вырашана рашэння, гэты кірунак таксама з'яўляецца перадавой у гэтай галіне. Калі вы сутыкнуліся з такой праблемай, вы можаце спачатку даведацца, ці можна абыйсці гэтае пытанне. Калі гэта пытанне немагчыма абысці, вы можаце паспрабаваць знайсці асноўную каманду, прыдатную для сумеснай працы і над гэтым пытаннем. І, вядома, могуць быць і знешнія платныя рашэнні для пакупкі і выкарыстання.

Незалежна ад рашэння, вам усё роўна неабходна пераканацца, што бізнес у рэшце рэшт выйграе. Бізнес інжынерам неабходна падумаць пра тое, якую каштоўнасць вы можаце прынесці бізнесу. Такім чынам, ваша асноўная каштоўнасць не ў звароце і вырашэнні вельмі складаных тэхнічных праблем, а ў выкарыстанні вашых тэхналогій для павелічэння кошту вашага бізнесу.

Такім чынам, адно вялікае паведамленне, якое я хачу падзяліцца тут, заключаецца ў тым, што каштоўнасць, якую бізнес-інжынеры прыносяць бізнесу, заключаецца ў выкарыстанні тэхналогіі або мадэлі для вырашэння вельмі складаных бізнес-задач, і гэта тэхналогія, якая мае агульнае значэнне.

Устаньце ў сучаснасць, паглядзіце ў будучыню

Адна з найважнейшых рэчаў, якую трэба развіваць, - гэта прадбачанне, якое я люблю называць здольнасцю глядзець у будучыню, стоячы ў сучаснасці.

Вам трэба засяродзіцца на сучаснасці і тым больш на будучыні. Не толькі тэхналогіі трэба арыентаваць на будучыню, але і на галіну. Устаньце ў сучаснасць і падумайце, як вырашыць самыя вялікія праблемы, з якімі сутыкаецца бізнес у цяперашні час і ў мінулым. І падумайце пра магчымасці перагнаць канкурэнтаў у будучыні.

Напрыклад, калі Fliggy Alibaba хоча дагнаць канкуруючы прадукт у той жа галіны, але не можа канкураваць з гэтым канкурэнтам па колькасці ўкладзеных у яго рэсурсаў. У канчатковым рахунку, лепшым вынікам можа стаць раўнавага з канкурэнтам. Таму нам трэба знайсці апорную кропку для перамогі ў будучай індустрыі, час, каб засяродзіцца і энергію для прасоўвання гэтых ключавых вузлоў, і выкарыстоўваць глабальную стратэгію, каб прарвацца. І Fliggy таксама павінна быць падрыхтавана да інтэрнацыяналізацыі. У гэтай частцы галаваломкі мы можам таксама скарыстацца тэхнічным вопытам, які мы знайшлі ў іншых. Каб дапамагчы нам больш засяродзіцца на нашым бізнесе, можна сказаць, што леташняя платформаванне праклала шлях для нашага бізнесу.

Як выніковыя тэхнічныя вынікі звязаны з вынікамі бізнесу?

Апошняе пытанне - гэта хітрае пытанне. Калі мы зразумелі бізнес з самага пачатку і калі наша выкананне не адхілілася і засталося сканцэнтравана на нашых першапачатковых мэтах, наўрад ці можна атрымаць канчатковых вынікаў бізнесу.

Такім чынам, ёсць толькі адно пытанне: як увасоблена тэхнічнае значэнне пры атрыманні вынікаў бізнесу?

Пачынаючы рэчы з уласнага вопыту, мае калегі часта пытаюцца ў мяне, ці не трэба вынаходзіць колы, але ў той жа час усё ўжо зроблена, і што, урэшце, у чым наша каштоўнасць. І мой адказ на падобнае пытанне заўсёды заключаўся ў тым, што каманда, якая працуе па асноўных тэхналогіях, будзе пастаянна капацца ў асноўных інжынерна-тэхнічных галінах. Але яны таксама павінны засяродзіцца на пераходзе ад выяўлення тэхналагічнай каштоўнасці іх стварэння да пошуку яго дзелавой каштоўнасці.

Фактычна, галоўнае пытанне практычна нязменнага - адсутнасць бізнес-сцэнарыяў, якія трэба было б разгледзець даўно. Такім чынам, супрацоўніцтва з бізнес-камандай важна і дапаўняе тэхнічныя рэчы, якія мы робім. Гэта дазваляе нам атрымаць вынікі бізнесу, а таксама выпрабаваць рост уласнай тэхналогіі.

Але зноў, калі я ўзгадваю гэтыя размовы, зразумела, што тут таксама шмат унутраных, нявыказаных пытанняў. Для бізнес-інжынераў асноўнай задачай з'яўляецца тое, каб бізнес, безумоўна, перамагаў. Такім чынам, калі гэтая мэта не будзе дасягнута, інжынеры могуць стаць занадта "паблажлівымі" пры вырашэнні праблемы. Такім чынам, нам трэба з боку бізнесу мець тэхнічную перспектыву, каб даведацца, што робяць іншыя каманды ці знешнія каманды кампаніі, і актыўна мець зносіны, каб зрабіць гэтую сітуацыю бяспройгрышнай.

Калі ніхто больш гэтага не робіць, давайце папросім каго-то ўстаць і паглядзім, ці разумна гэта стаўленне ўводу-выхаду. Гэта таксама каштоўнаснае пытанне тэмы і рашэнне, якое мы згадвалі ў пачатку гэтага артыкула. Ці агульныя гэтыя праблемы для іншых каманд кампаніі і ці можам мы прынесці ім значэнне, вырашаючы іх? Зразумела, улічваючы пытанне знаходжання тэхнічнай каштоўнасці ў бізнесе, на самай справе тут ёсць адносна відавочны адказ.

Самае галоўнае - добра падумаць над "чаму", каб мы маглі зрабіць найбольш правільныя рэчы. Толькі такім чынам можна выразна размясціць дзелавую каштоўнасць, створаную шляхам вырашэння гэтага пытання.

То бок, лепшыя інжынеры павінны разумець прадукт і як гэта кавалак дзелавой галаваломкі.

Для будучыні

Каб крыху адысці ад гэтай тэмы, калега з Alibaba спытаў мяне, ці будзе ў далейшым ухілены бізнес-фронт. Гэты калега задаў гэтае пытанне, таму што нізкі код / ​​код, які мы робім, можа пазбавіць нас ад працы. Хоць пытанне цікавае, яно не выніковае. Гэта проста песімістычная думка, якая забывае, як і чаму стаіць, чаму ў першую чаргу развітая мяжа.

Для цяперашняга кірунку нам усё ж трэба думаць пра тое, як вырашыць няякасную пабудову кода і неэфектыўную паўтаральную працу, якая займае вялікую частку энергетыкі інжынера, і вызваліць час інжынера, каб можна было павысіць агульную эфектыўнасць развіцця кампаніі. Раней франты належалі да прыкладнага ўзроўню, а дакладней - да знешняга выгляду, прэзентацыі і візуалізацыі верхняга пласта.

У апошнія некалькі дзесяцігоддзяў прыкладны пласт пастаянна змяняўся і развіваўся, і таму з ім развівалася і прафесія. Гэта эвалюцыя прайшла шлях ад самых ранніх інжынераў графічнага інтэрфейсу да інжынераў па франтавым развіцці і на базе кліентаў сённяшняга і апошняга часу. У ходзе гэтай трансфармацыі прыкладны пласт і ўзровень прэзентацыі пастаянна мяняліся, і таму спецыялісты з інтэрфейсу адчуваюць, што яны заўсёды набываюць новыя веды.

Аднак гэты працэс распрацоўкі насамрэч ідзе па схеме. Хоць пласт прыкладанняў пастаянна змяняецца, ён па сутнасці развіваецца ў двух асноўных напрамках. Адзін - павышэнне эфектыўнасці тэхнікі з пункту гледжання інжынерыі, а другі - даследаванне графікаў і малюнкаў з пункту гледжання карыстальніка. У цяперашні час абодва напрамкі таксама маюць вельмі складанае і вялікае дрэва сістэм ведаў, якія ўсё яшчэ пашыраюцца.

Між тым, з уздымам машыннага навучання, паляпшэннем прадукцыйнасці абсталявання і прапускной здольнасці сеткі, а таксама мадэрнізацыяй прылад візуальнай прэзентацыі магчыма новы этап тэхналагічных парушэнняў. Такім чынам, з гэтага пункту гледжання, будучыня ў будучыні не знікне, а замест гэтага будзе існаваць толькі ў іншай форме. Аднак інжынеры, якія не вучацца, знікнуць.

Выснова

Напрыканцы хачу сказаць, што, прыйшоўшы ў новы бізнэс, не спяшаецеся атрымаць гэтыя два вынікі па пытаннях бізнесу і тэхналогій, а хутчэй знайдзіце час, каб атрымаць паток рэчаў.

Перад чым-небудзь іншым, мы павінны бачыць, дзе знаходзіцца бізнес у цэлым, і зразумець, як ён звязаны з іншымі прадпрыемствамі. Нам трэба збіраць інфармацыю і праблемы, глыбока разглядаць гэтыя пытанні і знаходзіць болевыя кропкі дзелавых зносін, размаўляючы з іншымі ў кампаніі.

У гэтым працэсе нам трэба спачатку сабраць пытанні, падумаць над імі, а потым працаваць над бізнес-праектамі. Трэба мэтанакіравана думаць. Заключайцеся і адсочвайце нашу мэту і змяняйце наш шлях у адпаведнасці з рэальнымі ўмовамі, якія мы знаходзім, і працягвайце гэта рабіць, пакуль не дасягнем нашай канчатковай канчатковай мэты і яе вынікаў.

На самай справе я шмат пісаў, а таксама сартаваў і абагульняў метадалогію таго, як я раблю рэчы. Ва ўсім гэтым я таксама сказаў, што лепш не дазваляць бізнэсу падштурхоўваць вас, але галоўнае, каб вы прыносілі бізнес разам з вамі ў свой шлях.

Першапачаткова "прынесці" можа азначаць, што бізнес рухаецца ў тым напрамку, які вы разумееце пасля таго, як вы даведаецеся, як працуе бізнес. Аднак, праз працяглыя трэніроўкі і саманавучанне, вы можаце выявіць, што гэтая частка на самай справе таксама ўключае ў сябе трохі рэалізацыі. Нарэшце, вам трэба ўсвядоміць, што гэта менавіта вы, хто кіруе галіной і кіруе напрамкам бізнесу наперад праз тэхналагічныя інавацыі, а не самі тэхналогіі.

Гэта мой трэці год у Алібабе. Хоць я працаваў амаль восем гадоў, перш чым прыехаць сюды, я за час свайго знаходжання ў Алібабе вырас значна хутчэй, чым раней, чым на сваіх папярэдніх пасадах.

Я стаў новым чалавекам за гэтыя тры кароткія гады, таму я хацеў бы даць сабе паведамленне: я спадзяюся, што ў наступныя пяць-дзесяць гадоў маё мысленне ўзрасце на зусім новы ўзровень. Я таксама вітаю каментары і водгукі ўсіх. Усе крытыкі вітаюцца, бо заахвочванне не дапамагае раскрыць праблемы.

Нарэшце, у мяне таксама ёсць некалькі рэкамендаваных вам кніг, якія прапануюць больш падрабязную інфармацыю аб некаторых папярэдніх частках. Я спадзяюся, што яны спатрэбяцца: прынцып піраміды, метады мыслення МакКінсі, мысленне, хуткае і павольнае, уплыў, інстынкт сілы волі і спрытнае развіццё.

PS: Аддзел тэхналогій карыстальніка Fliggy набірае інжынераў P7-P8, якія працуюць на базе кліентаў, і бесправадных сервераў Java на базе Ханчжоу. Запрашаем падаваць заяўку! Калі вы зацікаўлены, звяжыцеся з [email protected]

Арыгінальная крыніца: