6 Ключ, каб стаць вялікім лідэрам у 20-я гады

Для тых з нас, хто пачынае кар'еру амбіцыйна шукаць кіруючыя пасады, мы можам лёгка засмучацца недахопам прагрэсу. І, калі вы знаходзіцеся ў ніжняй частцы татэмнага полюса, вашыя магчымасці вылучыцца і паводзіць сябе далёка і мала.

Хоць ваша дарога да кіраўніцтва можа быць гадоў у будучыні, вы ўсё яшчэ можаце кіраваць і ўдасканальваць гэтыя навыкі ў меншым маштабе.

У мяне ёсць шэсць ключоў, каб стаць выдатным лідэрам у 20-х гадах, які падрыхтуе вас да выканаўчага пакета ўніз.

Савет першы: будзьце зручныя з самім сабой

Першае і галоўнае - быць камфортным, хто ты ёсць. Калі вы гэтага не зробіце, вы будзеце спажываны параўнаннем і меркаваннямі іншых людзей.

Уорэн Бафет кажа: "Вы будзеце працягваць пакутаваць, калі ў вас будзе эмацыйная рэакцыя на ўсё, што вам кажуць. Сапраўдная сіла сядзіць і назіраецца за логікай назірання за рэчамі… Калі словамі кіруеш, гэта азначае, што ўсё астатняе можа кантраляваць цябе.

І многія маладыя спецыялісты робяць сваю каштоўнасць і залежаць ад таго, што пра іх кажуць іншыя. Тое, што іншыя судзяць пра вас, - гэта ваша праўда. Як мы старэем, мы пачынаем не надта цікавіцца тым, што думаюць людзі.

Вывучыце гэты ўрок рана. Будзьце камфортна сябе і валодаеце сваёй сапраўднай сілай.

Кіраўнікі штодня сутыкаюцца з нягодамі, і гэта проста пытанне "калі", а не "калі". Ваша здольнасць заставацца абгрунтаванай і ўпэўненай у сабе зробіць вас сапраўдным лідэрам, якога варта прытрымлівацца.

Савет другі: дакажыце прафесіяналізм і давер

Давер - адзін з найважнейшых элементаў дынамікі каманды. І, калі вы хочаце кіраваць камандай, вам трэба стварыць даверныя адносіны са сваёй камандай.

Давер будуецца на працягу доўгага перыяду дзякуючы невялікім актам - своечасова з'яўляючыся на сустрэчу, своечасова рэалізоўваючы праект і г.д. Па меры таго, як вы пачнеце выконваць невялікія даверныя дзеянні, уздзеянне пачынае паўтарацца ў працы вашай каманды.

Вы пачнеце бачыць больш творчыя і ўразлівыя працы сваёй каманды. Гэтыя новаўвядзенні ў творчасці дадуць магчымасць стварыць снежны ком, які перакочваецца на іншыя часткі вашай працы. Адна рэч вядзе да іншай, і ў канчатковым выніку ваша каманда становіцца шчыльна звязанай групай, у якой мы ўсе імкнемся стаць часткай.

Засяродзьцеся на тым, каб быць надзейным першым, і ваша каманда будзе імітаваць.

Савет трэці: праца над сваімі сіламі

Нас вучаць засяроджвацца на нашых слабасцях, калі мы маладзейшыя. Думка: "Калі ты не ў чымсьці добры, табе трэба лепш, каб не заставацца ззаду".

Але нашы слабыя бакі - гэта часцей за ўсё задачы, над якімі мы не любім працаваць. Такім чынам, калі вы паляпшаеце свае слабыя бакі, вы ўдасканальваеце тое, што не любіце рабіць.

Замест гэтага, засяродзьцеся на стварэнні сваіх моцных бакоў.

Калі вы не ведаеце, якія ў вас моцныя бакі, вы можаце спытаць у сяброў і калегаў. Яны часта будуць сфармуляваць свае моцныя бакі лаканічна.

Ці, калі вы больш міжасобасныя, вы можаце ўзяць некалькі тэстаў на пошукі моцных бакоў, як CliftonStrengths, у якіх выкладзены асноўныя вашыя моцныя бакі і даюцца рэкамендацыі, як лепш іх максімальна выкарыстоўваць.

Савет чацвёрты: будзьце настаўнікам і вучнем

Мы ўсе ненавідзім “Ведай усё гэта” - асабліва калі яны нічога не ведаюць.

Калі мы маладыя, мы маем тэндэнцыю дзейнічаць так, як ведаем больш, чым мы. "Падробка, пакуль вы не атрымаеце". І хоць гэты савет у многіх выпадках выдатны, гэта не вельмі паважаная рыса для топ-лідэраў.

Такія вялікія лідэры, як Нэльсан Мандэла, будуць стратэгічна арыентавацца спачатку на навучанне, а потым на выкладанне. Для Мандэлы ён бы апошні выступіў на сваіх сустрэчах. Ён адчуў, што павінен ведаць усе факты, перш чым прыняць канчатковае рашэнне - і яго каманда паважала яго за гэта.

Урок тут? Не вучыце, калі вы не ведаеце. Будзьце адкрытыя да сваёй каманды і стварайце культуру пастаяннага навучання для сябе і сваёй каманды.

Савет пяты: пачынайце дзесьці

Калі мы пракручваем LinkedIn, мы бачым гэтыя гучныя імёны, і, магчыма, насцярожана думаць, што мы ніколі не дасягнем гэтага ўзроўню.

Ключ да таго, каб быць лідэрам у маладым узросце? Будзьце дысцыплінаванымі і пачніце з невялікіх учынкаў.

Калі мы пачынаем, у нас не ўзнікае абароты, такіх як Тоні Робінс. Але мы маем столькі ж сіл, каб дзейнічаць. Нашы крокі могуць быць невялікімі, але праз гады інвестыцый атрымаецца прыбытак, якога вы прагнеце.

Усе выдатныя лідэры пачалі з першага ўзроўню. Цяпер вы можаце зрабіць першы крок і пачаць з нізкімі чаканнямі.

Як толькі вы рухаецеся, магчымасці знойдуць вас.

Савет шосты: навучыцеся кіраваць

Нарэшце, укладзіце некаторы час у вывучэнне таго, як кіраваць.

Як вы дэлегатуеце? Які ў вас працэс кіравання працэсам? Як вам кіраваць арганізацыяй, якая сцягнулася?

Калі вы шукаеце лідэрства, вы не зможаце зрабіць гэтага без папярэдняга ведама, як кіраваць. Зрабіце даследаванні і скарыстайцеся навучаннем па кіраванні вашай кампаніяй.

Пасля таго, як у вас ёсць досвед кіравання, вы атрымаеце навыкі перамяшчэння цэлых каманд і арганізацый.