6 псіхалагічных прычын стартапаў правальныя - і як іх пазбегнуць

Стартапы сёння былі стымулам для рынку. У той час як усе кажуць пра іх, вялікая колькасць з іх хочуць пачаць адно. З многіх пачаткоўцаў, якія былі заснаваны, некаторыя дабраліся да вяршыні, так што ўсе былі ў спакусе. Але, на жаль, не кожны змог прарвацца і пацярпеў крушэнне, звальненне альбо няўдачу па нейкай прычыне.

Якія гэтыя прычыны? Пра што мы павінны думаць, калі плануем альбо кіруем новай кампаніяй?

Хоць існуе шмат прычын, па якіх стартапы церпяць няўдачу, я паспрабаваў падсумаваць некаторыя псіхалагічныя прычыны таго, што ваш стартап можа праваліцца.

Пра энтузіязм:

Хоць мы цалкам згодныя, што мы павінны мець пазітыўны характар ​​і працягваць спрабаваць, а не думаць негатыўна, пачынаючы стартап ці нават калі мы робім нешта новае. Мы заўсёды павінны быць добра падрыхтаваны да негатыўных рэчаў, якія могуць паўстаць на нашым шляху, бо могуць узнікаць сітуацыі, калі ўсё ідзе не так, як мы планавалі, і мы адчуваем сябе дэмантаваным і прыгнечаным. Позняя рэакцыя на такія сітуацыі можа прывесці да правалу і страты бізнесу, таму што мы змарнавалі б марнаваць свой каштоўны час на разважанні і разважанні. Але калі б мы былі загадзя падрыхтаваны да негатыўных рэчаў, мы маглі б хутка рэагаваць і спраўляцца з сітуацыяй выдатна.

Узровень даверу:

Упэўненасць - гэта вельмі патрэбная справа для стартапа, але яе трэба добра падтрымліваць. Лішак або страта даверу да кожнай маленькай праблемы таксама можа прывесці вас да задняй дзверы. Гэта, у сваю чаргу, у значнай ступені залежыць ад планавання, якое вы выконваеце для кампаніі. Хоць падсвядомасці заўсёды можна пазбегнуць, пры запуску гэта вельмі небяспечна / шкодна, таму што не толькі вы, але і многія людзі пакутуюць ад аднаго няправільнага рашэння з вашага боку.

Залежнасць ад людзей:

Самастойна пачынаць запуск вельмі складана і звычайна не бывае пераважным, бо вам можа спатрэбіцца хтосьці побач, каб дапамагчы вам, скараціць працу, планаваць з вамі, распрацоўваць стратэгіі і г.д. Работа з людзьмі спыняе вас актуальны і не дае вам думак пра непаўнавартасныя. Самы важны момант, які я хачу тут закрануць, - гэта залежнасць ад вашай каманды / дзелавога партнёра і вельмі важная роля. Аднак вы не павінны быць вельмі залежнымі ад іншага чалавека. Вы можаце няправільна выкарыстоўваць яго альбо нават расчаравацца, што вы залежыце ад іх ва ўсіх адносінах.

Лідэрства і навыкі каманды:

Калі вы пачынаеце новы бізнэс, вам давядзецца сутыкнуцца з сітуацыяй, калі людзі спрабуюць выйсці альбо могуць узнікнуць канфлікты паміж камандай. У гэты момант, як адказны чалавек, вы павінны ведаць, як змагацца з камандай і трымаць яе на адной старонцы. Вы павінны весці каманду такім чынам, каб яна заставалася задаволенай і гатовай да поспеху кампаніі.

Каэфіцыент даверу:

Кожны мае патрэбу ў павазе на сваім працоўным месцы. Але яны таксама павінны быць надзейнымі і чакаць ад вас даверу. Гэта двухбаковая рэч. Вельмі важнай часткай вашых паводзін павінна быць давер калегам. Шматлікія даследаванні, праведзеныя на супрацоўнікаў па ўсім свеце, паказалі, што яны адчуваюць сябе больш матываванымі і больш мэтанакіраванымі, калі іх каманда альбо кіраўнік пачынае давяраць ім. Робячы ўсё гэта, не забывайце слепа давяраць камусьці па вельмі відавочных прычынах.

Абмяркуйце памылкі:

Гэта сур'ёзная прычына, па якой каманды разлучаюцца задоўга да таго, як могуць дасягнуць поспеху. Працуючы ў камандзе, можна выказаць здагадку, што адбываюцца памылкі і іх наступствы могуць адрознівацца ад невялікай праблемы да вялікай. Аднак мы павінны быць вельмі дыпламатычнымі і ўказваць на памылкі чалавека, каб яны зразумелі праблему і прынялі памылку, і не ўспрымаюць яе як абразу. Узамен мы можам пазбегнуць крыку на людзей, паважаючы іх пачуцці, а не груба паведамляць пра памылкі, якія каго-небудзь нашкодзяць.

Спадзяюся, што гэты артыкул дапаможа правільна спланаваць свой старт і прывесці да поспеху.

Ёсць шмат іншых прычын, якія вы таксама хацелі б улічваць пры працы над стартапам. Ніжэй прыводзіцца агляд прычын, па якіх стартапы правальваюцца з-за CB Insights.