5 Саветаў для заснавальнікаў: Як паказаць свой стартап падчас COVID-19

У такія часы старая ідышская прыказка "Мы плануем, Бог смяецца" звініць з пэўнай дакладнасцю, сказанай табе ", якую мы проста не можам ігнараваць. Вядома, вы можаце сцвярджаць, што, калі справа даходзіць да запуску, заўсёды трэба чакаць нечаканага. Але хаос, выкліканы пандэміяй коронавіруса, вынес непрадбачанае на зусім новы нечаканы ўзровень.

У Нью-Ёрку, паскаральніку міжнародных стартапаў, якія пашыраюцца ў ЗША, пытанне №1, якое мы атрымліваем ад заснавальнікаў кампаніі, - гэта "Што мне цяпер рабіць?" І хоць мы, вядома, не патрабуем адказаў на ўсё, але, як мы бачым, у вас ёсць два варыянты: адмоўцеся або з'явіцеся.

Які б вы ні абралі, абавязуйцеся рабіць гэта 100%.

Для тых з вас, хто выбраў апошняе, вось 5 саветаў па поўнай і сапраўднай праверцы для вашага запуску:

  1. Шукайце магчымасці для бізнесу Перад тым, як закапацца ў лунку смутку і шкадавання, спытаеце сябе: "Як я магу перавесці гэтую негатыўную сітуацыю ў станоўчую?" Ні для каго не сакрэт, што пэўныя галіны квітнеюць пасля пандэміі, так як вы можаце перамясціць сваю кампанію ў адпаведнасць з праблемамі, якія змяняюць гэтыя галіны? Магчыма, ваш прадукт можа наўпрост ці ўскосна дапамагчы з дыстанцыйнай працай, аддаленым здароўем / аздараўленнем, дыстанцыйнай адукацыяй ці аддаленай камунікацыяй. Пасля таго, як вы адправіліся ў падтрымку значэння COVID-19, звязанага з вашым рашэннем, наступным этапам з'яўляецца перадача яго патэнцыйным кліентам і партнёрам такім чынам, каб ён спагадліва ставіўся да іх патрэбаў. Гэта не час, каб прадаць каму-небудзь што-небудзь. Самы час слухаць і дзейнічаць па сігналах змены.
  2. Быць адаптацыяй Адна з найвялікшых канкурэнтных пераваг маладых стартапаў - гэта прыроджаная падатлівасць. Як бы мы ні хацелі мець стратэгічны план, які мы можам бездакорна прытрымлівацца, каб дамагчыся прагназаванага прыбытку незалежна ад таго, гэта не заўсёды так. У такія неспакойныя моманты, як бізнес-мадэлі, стратэгіі і працэдуры састарэлі, і пераможцамі становяцца толькі тыя, хто здольны выкінуць свае акуратна сфармуляваныя гульнявыя планы, дэкадаваць знешняе асяроддзе і хутка і разумна дзейнічаць. Прыналежнасць да адаптацыі па сваёй сутнасці азначае высокі ўзровень даверу да вашай каманды, стымулюючы паток ведаў, самастойнасць і рызыка. Так, эксперымент абавязкова прыводзіць да правалу. Адмова нармальна. Важнейшай мерай з'яўляецца тое, наколькі хутка вы зможаце адмовіцца ад няўдач і рэалізаваць свае веды.
  3. Звярніцеся па дапамогу. Добрым пачаткам з'яўляецца гэты інструментар, які мы распрацавалі з падрабязнасцю фінансавання і рэсурсаў COVID19 для SMB. Памятайце: мы ўсе на адной лодцы. Прадпрымальнікі ва ўсім свеце перажываюць тыя ж праблемы, што і вы. Звяжыцеся з аднагодкамі, настаўнікамі і прадпрымальніцкімі сеткамі, каб спытаць, як яны спраўляюцца з сітуацыяй. Вы былі б здзіўлены, наколькі гатовыя людзі дапамагчы вам, калі вы проста спытаеце.
  4. Дапамажыце іншым. Хоць важна ведаць, як звярнуцца па дапамогу, гэтак жа важна (калі не больш) з'яўляцца перад іншымі людзьмі падчас іх нягоды. Звяжыцеся з іншымі прадпрыемствамі і членамі вашай супольнасці і спытайцеся, як вы можаце ім дапамагчы. Пакажыце сваім кліентам, што вы хвалюецеся, напісаўшы ім прадуманае паведамленне альбо нават прапанаваўшы свае паслугі бясплатна (на працягу абмежаванага часу). Кажуць, крызіс выяўляе характар. Вазьміце гэты момант як магчымасць даказаць сваім кліентам, партнёрам і інвестарам, што вы там для іх, нават калі вам гэтага не трэба. Захоўвайце добрую карму для дажджлівага дня.
  5. Будзьце пазітыўнымі. Прадэманструйце кіраўніцтва, якое ваша каманда мае патрэбу ў гэты напружаны час, застаючыся пазітыўным і разумным. Добра прызнаць, што ў вас няма ўсяго пад кантролем, бо вы не ведаеце. Калі б пандэмія коронавіруса знаходзілася ў вашым кантролі, мы б не былі ў гэтым беспарадку. Як цудоўна сказаў Рэйнгольд Нібур, "Дай мне спакой, каб прыняць тое, што я не магу змяніць, мужнасць змяніць усё, што я магу, і мудрасць, каб ведаць розніцу". Ёсць шмат рэчаў, якія ўсё яшчэ ёсць у вашым кантролі, а менавіта, як вы вырашыце рэагаваць у гэтай сітуацыі. Вашы супрацоўнікі глядзяць на вас, каб даведацца, як вы рэагуеце і што гэта будзе для іх значыць. Калі вы застанецеся станоўчымі, вы дасце ім павышэнне даверу, якое яны павінны заставацца мэтанакіраваным і эфектыўным.

Заключныя думкі: Тое, як вы з'явіцеся ў гэты момант, не толькі вызначыць тып вашага лідэра, але і само выжыванне вашай кампаніі. Так, так, стаўкі высокія. Хоць гэтыя 5 саветаў не з'яўляюцца прарыўнымі, у часы крызісу прадпрымаць нават самыя простыя, здаровыя сэнсы, можа, цяжка. Кожную раніцу мы павінны прымаць свядомае рашэнне паказаць сябе і адзін для аднаго. Мы перажывем гэты складаны час разам, і з-за гэтага мы станем больш наўмыснымі, прадуманымі і аб'яднанымі.

Калі ласка, пакіньце каментарый ніжэй, калі ёсць якія-небудзь дадатковыя рэсурсы, якія вы хацелі б падзяліцца з супольнасцю, альбо калі каманда NUMA можа падтрымаць вас любым чынам.

Жадаючы вам і вашым блізкім моцнага здароўя!