3 парады па правядзенні паспяховага інтэрв'ю

Працэс найму патрэбнага кандыдата пачынаецца, калі вы праводзіце паспяховае сумоўе. Правільны працэс сумоўя неабходны для доўгатэрміновых выгод любой арганізацыі. Інтэрв'ю дазваляе кіраўніку найму вымяраць здольнасць кандыдата апісваць працоўныя сцэнарыі, здольнасць хутка думаць і эфектыўна выконваць чаканыя задачы. Сумоўе таксама дазваляе мэнэджару па найму параўноўваць патэнцыйных кандыдатаў адзін з адным, каб выбраць той, які найлепшым чынам адпавядае патрабаванням працы і культуры кампаніі.

Прыём на працу патрэбнага супрацоўніка кампаніі - няпросты працэс. Пошук патрэбнага чалавека можа прывесці да прадуктыўных і паспяховых працоўных адносін і станоўча паўплываць на ваша працоўнае асяроддзе. З іншага боку, наём няправільнага супрацоўніка не толькі будзе марнаваць ваш час і рэсурсы, але і таксічна для асяроддзя вашай кампаніі.

Праблемы падчас апытання

Некаторыя праблемы з паводзінамі падчас інтэрв'ю складаюцца з мовы цела, дрэс-кода, прыходзіць позна, ляжаць падчас адказаў на пытанні, якія могуць паўплываць на вынікі і г.д. Узровень энергіі ў інтэрв'юера змяняецца пасля правядзення шматлікіх інтэрв'ю запар, інтэрв'юер стаміўся, і іх меркаванне можа слабець, і яны могуць ігнараваць некаторыя важныя сігналы. Самай складанай праблемай у працэсе найму з'яўляецца магчымасць кіраваць чаканнямі заяўніка і вашых кіраўнікоў. Мэта складаецца ў тым, каб вы ведалі пра рэчы, якія могуць стаць на шляху паспяховага інтэрв'ю. Калі вы сутыкнецеся з гэтымі перашкодамі і зразумееце іх прычыны, вы можаце зрабіць крок, каб мінімізаваць іх.

Вось некалькі парад, каб павысіць верагоднасць таго, што вы абярэце патрэбнага кандыдата на працу:

Сфармулюйце пытанні ў інтэрв'ю

Вы павінны сфармуляваць пытанне пра інтэрв'ю такім чынам, што будзе справакаваць канкрэтныя доказы таго, як заяўнік праяўляў паспяховыя паводзіны ў мінулым на мэтавую працу. Добры інтэрв'ю робіць іх кандыдата камфортным. Задавайце адкрытыя, сачыць і легкадумныя, а не неактуальныя. Засяродзьцеся на дасягненнях, а не на вопыце, навыках і ведах. Ацаніце, як кандыдат дасягнуў гэтых мэтаў. Шукайце доказы таго, што ў мінулым заяўнікі прымалі складаныя праблемы і пераадольвалі цяжкасці. Пазбягайце пасткі харызмы, таму што абаяльны кандыдат не абавязкова падыходзіць для працы.

Дайце ім задачу выканаць

Не варта проста залежаць ад інтэрв'ю, каб вымераць магчымасці кандыдата. Шмат рэчаў немагчыма дакладна вымераць падчас інтэрв'ю, у тым ліку інтэлект, навыкі працы ў камандзе, тэхнічныя навыкі і навыкі кіравання. Падача ім задачы ці тэсту значна больш шанцаў забяспечыць паспяховы вынік. Напрыклад, для вэб-дызайнераў вы павінны даць ім заданне стварыць для вас мэтавую старонку. Кіраўнік праекта можа напісаць план праекта, заснаваны на аб'ёме праекта, а для менеджэра па абслугоўванні кліентаў вы можаце даць ім праект для аналізу статыстыкі абслугоўвання кліентаў і планавання наступных крокаў. Падайце адпаведныя сцэнары рэальнага жыцця, каб выявіць, як кандыдаты думаюць вырашыць праблемы. Пры праверцы вы зможаце праверыць як свае навыкі, так і сваё мысленне.

Забярыце іх з зоны інтэрв'ю

Паспяховае сумоўе не абавязкова павінна праходзіць у пакоі. Вам патрэбен чалавек, які адпавядае вашаму асяроддзю, і для гэтага вы павінны назіраць за паводзінамі вашага кандыдата ў дачыненні да сваіх патэнцыйных калегаў. Дайце ім магчымасць правесці некаторы час з камандай і паглядзець, як яны ўзаемадзейнічаюць. Атрымайце водгукі ад людзей, якіх яны сустрэлі па-за зонай апытання. Гэта можа шмат дапамагчы вам вызначыць паводзіны кандыдатаў. Вызначце дзеянне, якое трэба назіраць, і адпаведна звярніце ўвагу. Як яны ўзаемадзейнічаюць з супрацоўнікамі? Яны слухаюць і заўважаюць, калі людзі гавораць? Ці зацікаўлены яны ў тым, каб даведацца пра іншых членаў каманды альбо проста гаварыць пра сябе? Гэтыя фактары ўплываюць на вашу працоўнае асяроддзе, і кампанія атрымае карысць значна больш, калі вы наняце кандыдата, які мае інстынкты, каб адпавядаць адпаведна культуры і атмасферы арганізацыі.

І для канчатковай запіскі знайдзіце некаторы час, каб ацаніць ваш папярэдні працэс найму і прынятыя вамі рашэнні. Незалежна ад таго, вы нанялі падыходнага чалавека альбо сутыкнуліся з дрэнным вопытам, вы можаце шмат чаму навучыцца, азіраючыся і пераацэньваючы свае рашэнні. Гэтыя стратэгіі набору не толькі дапамогуць вам правесці паспяховае сумоўе, але і вызначаць верагоднасць таго, каб кандыдат застаўся ў кампаніі на больш працяглы тэрмін.