3 Задачы па наборы пакалення Z (і як іх пераадолець)

  • Разам з тысячагоддзямі Gen Z з'яўляецца найбольш дамінуючай рабочай сілай
  • Кожная кампанія спрабуе знайсці шляхі прыцягнення будучай рабочай сілы
  • Працадаўцы павінны выкарыстоўваць тэхналогіі для стварэння больш значнага вопыту супрацоўніка
  • Націсніце на прадпрымальніцкі дух Gen Z, каб стымуляваць інавацыі
  • Вопыт супрацоўнікаў павінен быць наладжваным і персаналізаваным

На тысячагоддзі і пакаленне Z у цяперашні час прыпадае 38% сусветнай рабочай сілы. Аднак у наступнае дзесяцігоддзе гэты паказчык вырасце да 58%, што зробіць абодва пакаленні найбольш дамінуючымі на заўтрашнім працоўным месцы.

У сённяшняй вайне за талент здольнасць прыцягваць увагу пакалення Z - першае месца ў спісе для кожнага рэкрутата. Але гэта не без праблем.

Тут мы разгледзім тры праблемы найму і як іх пераадолець:

1. Лічбавыя тубыльцы

Мабыць, самым вядомым фактам пра пакаленне Z з'яўляецца тое, што яны першыя сапраўдныя абарыгены, якія не ведаюць пра існаванне ў Інтэрнэце. Таму, шукаючы патэнцыйных працадаўцаў, Gen Z можа быць прыцягнуты да кампаній, якія выкарыстоўваюць тэхналогіі для стварэння больш значнага вопыту супрацоўнікаў.

Для працадаўцаў гэта азначае ўсталяванне платформы для ўдзелу супрацоўнікаў, на якой супрацоўнікі могуць атрымліваць доступ да інфармацыі пра сваю працу, зарэгістравацца ў дапаможніках для супрацоўнікаў і выкарыстоўваць інструменты браніравання для прызначэння сустрэч у любы час і ў любым месцы са свайго смартфона або кампутара.

Іншымі словамі, кампаніі павінны ўкараняць тэхналогіі, якія прыводзяць да большай незалежнасці і самаабслугоўвання супрацоўнікаў.

Сёння кампаніі павінны ўкараняць тэхналогіі, якія павялічваюць незалежнасць і самаабслугоўванне супрацоўнікаў.

2. Прадпрымальніцкі дух

З'яўляючыся прыроджанымі лічбавымі, ніхто не ведае іх шлях у Інтэрнэце лепш, чым Gen Z. Як падкрэслівае Forbes, дасведчанасць у Інтэрнэце Gen Z ужо паказала, што некалькі амбіцыйных людзей з Gen Z запускаюць паспяховы тэхналагічны бізнес:

  • Навучыўшы шыць у 11 гадоў, Мозія Масты - заснавальнік лукаў Мо - стварыла ўласныя кактэйлі і прадала іх на Etsy. Сёння яго прадукцыя распаўсюджваецца ў некалькіх буціках.
  • 17-гадовы Нік Д'Алаізіё прадаў сваё мабільнае прыкладанне для навін Summly Yahoo.
  • Да 20-гадовага ўзросту Марк Бао заснаваў 10 стартавых тэхналогій, а таксама быў адным з заснавальнікаў і галоўным дырэктарам па тэхналогіях кампаніі, якая падтрымлівае прадпрыемствы Onswipe.

Паводле даследаванняў Gallup, амаль 8 з 10 студэнтаў (77%) кажуць, што хочуць стаць уласнымі начальнікамі, 45% - яны плануюць пачаць уласны бізнес, а 42% - вынайдуць тое, што змяняе свет.

Нават калі канчатковая мэта многіх генэралаў Z-Ers - у будучыні кіраваць уласным бізнэсам, працадаўцы могуць вучыцца і выкарыстоўваць прадпрымальніцкі спосаб мыслення Generation Z, каб распальваць інавацыі, распрацоўваць ідэі і прадукты і знаходзіць новыя рашэнні.

3. Персаналізаваны вопыт

Нарадзіўшыся ў свеце бясконцых налад, зразумела, ген Зерс чакае такога ж узроўню персаналізацыі на працы. Незалежна ад праслухоўвання Spotify, прагляду відэа на YouTube ці прагляду Facebook, карыстальнікам прадастаўляецца індывідуальны досвед у залежнасці ад іх гісторыі і пераваг. Аб'явы арыентаваны, а каналы навін - персаналізаваныя.

Праз партал працаўладкавання работнікаў працадаўцы могуць прапанаваць кожнаму супрацоўніку унікальны і індывідуальны вопыт супрацоўніка, які мае вырашальнае значэнне пры спробе прыцягнуць Generation Z.

Пры ўваходзе на свой партал супрацоўнікі павінны бачыць толькі інфармацыю, характэрную для ўласнай занятасці, у тым ліку, якія прывілеі работніка ён мае.

Адміністратары могуць наладзіць свае паведамленні, а потым, выкарыстоўваючы фільтры, адпраўляць варыяцыі паведамлення пэўным групам, камандам, ведамствам, краінам, офісам і нават асобам, якія залічаны ў пэўную дапамогу.

Прапанова правільных выгод супрацоўнікам з'яўляецца ключавым для прыцягнення і захавання талентаў. Яшчэ раз, персаналізацыя мае вырашальнае значэнне для задавальнення карысці.