Гумар

10 парад па кіксасе пра тое, як стаць выдатным кіраўніком людзей

Выява Ricarda Mölck з Pixabay

Насуперак распаўсюджанаму меркаванню, быць выдатным кіраўніком людзей няпроста. Патрабуецца стратэгія і пэўная галавакружэнне, каб зрабіць адзнаку як менеджэр людзей.

Ёсць шмат саветаў, якія могуць працаваць на супрацьзаконны лад. У гэтым паведамленні будзе створаны некалькі такіх міфаў. Выканайце некаторыя ці ўсе гэтыя рэчы, і вы можаце быць упэўнены, што супрацоўнікі будуць гаварыць пра вас доўга!

На самай справе яны, хутчэй за ўсё, праводзяць большую частку свайго працоўнага дня, размаўляючы пра вас.

Паслядоўна прадастаўляць адмоўныя водгукі

Не ацэньвайце эфектыўнасць цукровага паліто. Не называйце зваротную сувязь як "вобласць паляпшэння" або любыя такія ветлівыя глупствы. Скажыце, што гэта такое - адмоўная зваротная сувязь. Зваротная сувязь павінна ўразіць дома. Калі вы атрымаеце зваротную сувязь, супрацоўнікі могуць разгубіцца і ўспрыняць гэта як камплімент. Яны могуць пачаць рабіць тое ж самае. Не рызыкуйце. Дайце зваротную сувязь непасрэдна і без перасячэння слоў. Зрабіце гэта, і супрацоўнікі заўсёды будуць ведаць, дзе яны стаяць.

Вам не прыйдзецца сутыкацца з нязручнымі пытаннямі, якія тычацца акцый або павышэнняў, на якія вы не маеце адказаў ні ў якім разе.

Не пытайцеся ў каманды пра зваротную сувязь

Чаму на зямлі вы б пыталіся пра водгукі? Вы начальнік. Вы трапілі туды, бо ўсё ведаеце. Просіць зваротнай сувязі шкодзіць не толькі вашай рэпутацыі, але і рэпутацыі вашага начальніка. У рэшце рэшт, калі ён павысіў вас да такога ўзроўню, ён лічыў вас добрым. Вось вы пакорліва просіце падлеткаў для зваротнай сувязі. А што, калі зваротная сувязь такая, што вам нічога добрага? Як гэта зробіць ваш бос?

Набярыце думкі вышэйшага кіраўніцтва, калі вы прыдумаеце такія схемы. У іх таксама ёсць выява!

Садзейнічанне індывідуальнасці

Камандны дух - гэта маса непераваранай матэрыі. Агляды эфектыўнасці робяцца для асоб, а не для каманд. Рост - для людзей, а не для каманд. Дык у чым патрэба каманднага духу? Не марнуйце на гэта арганізацыйны час і грошы. А яшчэ лепш, пераканайцеся, што ў камандзе няма асаблівага духу. Піт супрацоўнікі адзін супраць аднаго. Бо прырода таксама верыць у выжыванне самых прыстасаваных.

Калі каманда збярэцца і пачне дапамагаць адзін аднаму, якую ролю вы будзеце гуляць? За што вам плацяць?

Задавайце нязручныя пытанні гучна падчас сустрэч

Як менеджэр, вы маеце права на пытанні, пра якія паведамляюць вашы супрацоўнікі і іншыя падчас сустрэч. Абавязкова скарыстайцеся гэтым правам. Задавайце жорсткія пытанні падчас сустрэч. Напрыклад, калі хтосьці прэзентуе план, спытайце "чаму вы думаеце, што гэта спрацуе?", Альбо адкіньце іншыя адказы без адказаў. У прыватнасці, звяртайцеся з такімі пытаннямі да ўласных каманд. Гэта павінна сказаць ім, хто гаспадар!

Калі вы гэта зробіце, ваша каманда заўсёды будзе насцярожана ставіцца да вас. Іншыя таксама пачнуць бачыць жорсткага менеджара.

Вымову супрацоўнікаў на публіцы

Не праходзьце праз любую шараду быць ветлівым і прыхільным на публіцы і не падцягвайце супрацоўнікаў. Бескарысна на некалькіх узроўнях. Такую зваротную сувязь супрацоўнікі не ўспрымаюць сур'ёзна, бо ніхто больш не ведае, што ёй вымавілі вымову. Яны могуць сысці кожны раз. Іншыя супрацоўнікі будуць лічыць, што вы заўсёды падтрымліваеце і што яны могуць рабіць, як заўгодна.

Ганьбаванне служачых гарантуе вам, што ваша заробленае каралеўства застанецца каралеўствам і не перарасце ў дэмакратыю.

Заўсёды не згодны з супрацоўнікамі

У адрозненне ад таго, што кажуць людзі, ёсць толькі адзін спосаб дасягнуць згоды з супрацоўнікам. Пад спуск. Пасля таго, як вы пагадзіцеся з пунктам гледжання супрацоўніка, супрацоўнік абавязкова пераканаецца ў гэтым. Вы будзеце пазначаны як менш дасведчаныя. Каб вашы юніёры ведалі больш, чым вы станеце вашай рэпутацыяй у адкрытым доступе. Гэта не прынясе нічога станоўчага для вашай старанна вырашчанай рэпутацыі.

Калі вы не згодныя з супрацоўнікамі, вы будзеце ўспрыняты як жорсткі арэх для ўзлому. Навіны будуць распаўсюджвацца, і супрацоўнікі і аднагодкі падумаюць двойчы, перш чым ўступіць у спрэчку з вамі.

Абменьвацца інфармацыяй толькі з выбранымі супрацоўнікамі

Інфармацыя - гэта сіла. Адзін з самых вялікіх асцярог супрацоўнікаў - пазбавіцца інфармацыйнага круга. Не мае значэння, ці важная інфармацыя для іх ці не. Важна, хто спачатку пазнае. Калі вы атрымліваеце якое-небудзь абнаўленне ад топ-менеджменту, спыніцеся і падумайце, як лепш яго распаўсюдзіць, а таксама хто пачуе ад вас. Не называйце каманду і не кажыце ім. Гэта ключ.

У момант, калі вы выбіраеце канкрэтных супрацоўнікаў, якія даюць гэтую інфармацыю, вы пераўтвараеце іх у саюзнікаў. Інфармацыя - гэта сіла. Калі толькі нешматлікія людзі ведаюць ключавыя фрагменты інфармацыі, будзе лёгка пераканацца, што іншыя аўтаматычна залежаць ад вас і вашых ключавых саюзнікаў.

Пабудова хатняга саюзніка гарантуе, што гэтыя саюзнікі заўсёды выконваюць вашы загады. У рэшце рэшт, яны ведаюць, што яны будуць "раннімі прыёмнікамі інфармацыі". Ваш поспех у якасці мэнэджэра залежыць ад гэтага кафэ.

Спыніце выкарыстанне магчымасцей Word

Empower з'яўляецца сінонімам гультаявага кіраўніка. Усе гэта ведаюць. Не трэба дазваляць людзям свабоду займацца сваёй справай без вашага ўкладу. Якая вам карысць, калі ўсе зрабілі сваю працу самі. Задача кіраўніка - кіраваць людзьмі, якія ім даюць справаздачу.

Калі вы выкарыстоўваеце такія словы, як пашырэнне правоў і магчымасцей, супрацоўнікі праглядаюць усё гэта. За вашай спіной яны скажуць, што вы нічога не ведаеце, і пашырэнне правоў і магчымасцей - гэта ваша слова, бо я не ведаю, як, на чорт, зрабіць усё гэта. Так зрабіце самі.

Вам плацяць за кіраванне. Не спрабуйце пазбавіцца ад гэтага пры дапамозе магчымасцей. Калі супрацоўнікі павінны ўсё думаць і кіраваць сабой, топ-менеджмент пачне ставіць пад сумнеў каштоўнасць, якую вы ўносіце ў стол.

Перастаньце быць сяброўскімі з супрацоўнікамі

Дружалюбна з супрацоўнікамі - вы арэхі ?! Вы так шмат працавалі, каб дабрацца да гэтай пасады. Не выкідвайце яго, робячы выгляд, што адзін з супрацоўнікаў. Трымайце дыстанцыю. Будзьце ў баку. Супрацоўнікі заўсёды павінны ведаць, што вы начальнік. Не рабіце нічога, што іх заблытае і прымусіць думаць інакш. Яны не змогуць сказаць, калі вы размаўляеце з імі як з сябрам ці як з босам.

У вас ёсць каманда для запуску і выхад для дастаўкі. Не дазваляйце сувязям і прыязнасці перашкаджаць вашым асноўным мэтам бізнесу.

Цытую топ-менеджмент часта

Гэты клінчэр. Вы шэф, і каманда павінна ўсведамляць гэта. Тым не менш, вы таксама павінны выкарыстоўваць любую магчымасць, каб выставіць напаказ на тое, што вы побач з вялікімі хлопцамі ў топ-менеджменце. Ніколі не прапусціце магчымасці працытаваць кавалак размовы з топ-менеджарамі. Стратэгічна рассыпце імёны топ-менеджменту ў размове.

Гэта мае дзве перавагі. Каманда ўбачыць вас у новым святле з-за вашых магутных сувязяў. Павага высокая.

Яны таксама разумеюць, што вы цалкам адпавядаеце вышэйшаму кіраўніцтву, і таму яны будуць рабіць усё, што вы ім папросіце, бясспрэчна.

Паспрабуйце гэтыя прыёмы. Супрацоўнікі і аднагодкі пачнуць паводзіць сябе зусім па-іншаму з вамі. На самай справе вы заўважыце, што яны пазбягаюць вас. Гэта дакажа, што вы збіраецеся стварыць выдатную рэпутацыю кіраўніка.